为深入了解农业商贸集团五年战略规划，学习并借鉴标杆单位的实践经验，启发各单位进一步学习领悟，贯彻落实。
7月24日，农业商贸集团在中欧电商城D座3楼大会议室组织开展了2018年中总结大会，总裁蔡建基、副总经理唐启荣、冯敏清，廖伟锋、各职能部门负责人、业务骨干80多人受邀出席并参加会议。
上午九点，蔡总、各副总、单位主管和会计参加主管研讨会。各单位主管结合财务报表和实际经营情况，对单位进行经营分析，根据7月OKR的完成情况，总结18年上半年经营得失，各单位主管分享了自己的管理心得，并对下半年发展提出了计划。人资部主管何颖诗对月度绩效考核进行了分享，她提出要将单位的目标化为员工的目标，员工才有方向去解决问题，才会对工作有成就感。最后，蔡总对上午的分享做出总结。
下午的全体会议，农业商贸集团一改多年只有领导发言的传统模式，进行了一次分组头脑风暴。
两点半到三点半，由各自的经理牵头组织单位骨干进行分组讨论，围绕着上半年的日常经营和遇到的问题展开了讨论。
第一分组为新鲜故事和食品基地组，新鲜故事组提出营业额不够、剩肉处理困难、促销效果不佳、分割车间刀手业务能力不达标等问题，针对种种问题，骨干提出，要增强对“猪”的认识，从采购-屠宰-销售环节对“猪”加深认识，开拓多种渠道来消化剩肉，学习多种销售技巧提高销售额；宴米组提出两个重点，一是提高宴米销售额，增加商场巡场次数和散客沟通次数，及时捕获销售信息以便及时调整销售策略。
冯总和廖总表示，一个新单位开展新业务总是充满困难的，希望骨干树立信心，拓宽思路，多想办法。
第二分组为家乐和猪场组，由蔡总、唐总主持分组讨论会议。会上，蔡总提醒猪场骨干，在猪价跌价的大环境下，要想办法减少损失。尽快准备开拓新场事宜，要在前期对项目做好评估，全盘考虑，但也不能过于瞻前顾后，要大胆创新，不要畏惧挑战，对遇到的问题逐一击破。而关于家乐，蔡总提出要提高员工福利，让员工工作无后顾之忧。希望家乐主管能够大胆管理，多关怀员工，并且要重新审视车间规划，让生产线能适应现有屠宰量。
第三分组为市场组，由刘总、杨大国主持讨论。各市场主管根据自身市场的经营情况进行分析，总的来说，利润未达标的要想办法加强招商，从各方面拓宽渠道，提高出租率；出租率较好的市场就要提高管理水平，升级市场档次，改善管理服务。会议还确定了每个措施的跟进人和奖惩措施，务必把“想法”变成“做法”
分组讨论完毕后，全体骨干聚集一起开总结大会。首先由主持何嘉鸿邀请新员工上台进行自我介绍、对公司制度进行简单讲解，并邀请各副总轮流作下半年工作要求，并带领团队上台表决心。
各团队用各种创意活泼的口号和pose，表达了完成目标的决心。接着，由总部欧倩文用漫画+讲述的模式，给大家带来有爱的小故事分享，别开生面的分享让会议的氛围变得轻松。
第二环节，有由蔡总进行年中总结。蔡总先分享了集团的第二季度会议精神，指出农业商贸集团的单位下半年要重点推进4D管理，要真正让4D管理落地执行。
蔡总借用了马云的话：“未来的制造业本质上是一个服务业。制造业作为就业的趋势已经过去。现代服务业才是未来就业的主要驱动力量。未来的制造业一定是个性化、一定是定制化，未来的制造业，一定是C2B，而不是B2C。”这启发了骨干，要时刻关注行业发展趋势，要有更宽广的思路，站在更高点去展望未来。
紧接着，蔡总再次强调，要关怀员工，用适当的方法管理员工，要将员工的能力化为工作的动力。此外，蔡总还对上季度表现优秀的员工进行点名表扬，希望这些有亮点的员工能够再接再厉，争取更大的进步，也希望其他员工能够向优秀靠拢。
会议的尾声，蔡总郑重提出农业商贸集团的五年战略规划，要在五年内，将乐从供销集团农业板块推向资本市场，以上市为目标，实现销售15亿以上，从养殖、屠宰、分割、销售、农贸市场和食品加工这六个方面，分别定下了具体的目标。最后，蔡总表示，现在公司很重视年轻员工的发展。年轻的员工有活力，有魄力。他希望在座的骨干都要更加努力，不要停下学习的脚步，将有限的时间利用好，全方位提升自己！
